面临企业严峻的变革开展局势，冀中股份梧桐庄矿精准管控本钱开销，想方设法捂紧“钱袋子”，过好“紧日子”。今年前三个季度，圆满完成了各项运营办理查核方针。

  思维是举动的先导。他们结实建立“人人重视本钱、事事核算本钱、处处节省本金”的作业理念，压实职责、分化方针，打通降本增效“最终一公里”。从源头管控本钱开销，在建章立制方面下功夫、做文章、出实招，健全完善《全面预算办理办法》《全年运营预算》《月度运营预算》等各项规章制度，全力构建以精准定计划、进程强管控、动态细分析、成果严查核为主要内容的“四位一体”本钱管控系统，构成纵向究竟、横向到边的本钱管控闭合办理。

  他们结实树牢“过紧日子”的思维，充沛的发挥查核“指挥棒”效果，狠抓本钱办理对标提高，定时分析原因，查摆问题，保证进程管控更精准、更精密。每月12日，定时安排举行月度运营分析查核例会，要点对全矿运营办理状况做通报、总结、分析；每周分析两个基层单位的本钱办理状况，查摆出特性和共性问题，拟定出整改措施，查核成果同薪酬薪酬、年度评选、岗位提升、末位筛选等相结合，进一步从思维举动上强化本钱管控，切实增强本钱和节省认识。

  科技是第一出产力。他们依托科技力气稳步推动立异创效，找准增收节支的突破点，施行科学顶层规划作业面挖掘、掘进工艺，力求做到“吃干榨净”，旋转挖掘工艺、停采线外移、作业面改造等一系列立异有用行动，甩掉作业面断层，添加挖掘煤量8万吨，累计创效7800万元。针对性的施行“中班检修”作业形式，安排四采泵房、中心泵房错峰排水、避峰填谷。

  “紧日子”是管出来的，“好日子”是干出来的。他们做实增收节支“后半篇文章”，重视收回复用与修旧利废相结合，施行“波段式”定额，改动曩昔固定式材料费定额传统形式，依据实践出产地质条件，科学合理、灵敏调整定额，拓展降本途径。立异作业思路，引入超声波整理洗刷设备，清洗阻塞的液压支架滤芯，投入出产二次复用，修补电液控先导阀，削减相关本钱费用开销万元。今年以来，收回电缆钩、信号线余万元；克己槽钢代替制品槽钢，每米可节省80元，累计创效95万元。