上一期视频咱们谈到了办理中的四种驱动力，这一讲咱们谈一谈创业中的四种驱动力。

  第一种驱动力是利益驱动。“利益”是商业的实质。创业型公司首要面对的是生计压力问题，必需求每时每刻考虑商业模式、客户流量、出售收益、赢利来历等问题，假如恣意一个环节出了问题，创业都可能会遭受危机乃至发生失利。可是，假如只是由生计或利益驱动的创业团队，虽然每天都有紧迫感，但长时间的压力往往会透支心思能量，发生创业倦怠感。而且，创业之路往往不是一往无前，假如在短期利益完成方面发生波折，很可能会使人心灰意懒，一蹶不振。而且，创业团队假如单纯因为利益而聚，在短期利益得不到报答的情况下，也往往会因利益分配而发生离心离德的现象。

  这就需求创业团队具有第二种驱动力：职责驱动。创业团队往往担负着对投入财物的人的职责、对客户的职责、对职工的职责、对家人的职责、互相的职责以及对其它相关利益者的职责。职责驱动是一种安稳继续的驱动力，职责的内化于心可以使创业团队不辞劳怨，坚毅而有耐性。有职责感的创业团队，往往会让人感到“十分靠谱”，他们遇事首要反思自己的职责，可以及时复盘纠偏，然后能不断改进。在与利益相关者交往时简单赢得信赖和托付。互相的职责感也能使创业团队可以互相谅解，互相许诺。

  可是，关于一个创业团队，职责驱动主导而短缺愿望驱动时，虽然在客观上可以赢得互相和相关利益者的信赖，可是却未必可以给人以期望和想象力。朴实职责驱动的创业团队常常感到不堪重负，感到自己像一只满荷承载的骆驼，步履艰苦，身心疲乏。

  愿望驱动主导的创业团队则不同，他们一直对自己的创业具有继续的热心，胸怀大志且活跃达观。在这样的创业团队中，常常可以感觉到笑声，常常能看到庆祝，常常会“自嗨”，常常一起“畅享未来”。这不意味着他们不尽力斗争，不审慎地剖析环境，运营企业，而是信任“创业是奔赴愿望之旅”。因为这种根本的创业情绪，创业团队有更大的热心去寻找机会，发掘构思，去惹是生非地拓荒新天地，也常常具有逆势反弹的心思势能。我在与一些创业出资人和创业型公司的职工沟通时，许多人跟我说，当他们看到创业团队有愿望驱动的力气时，也会对他们以及对公司发生更大的决心，然后也可以反向激起他们更大的支撑热心。

  在与许多创业团队沟通的过程中，我发现有这样一类团队，让我每次想起都有一种莫名的感动。这类创业团队和我谈的最多的是他们在社会中看到的发人深思的现象，例如：儿童的教育问题、生态的维护问题、技能的落后问题、城乡的距离问题等等，他们的创业热心首要来历于期望能经过个人的尽力让国际多一些夸姣，少一些不安。在这样的创业团队身上，我也看到了一种内涵的坚决和深重安静，在繁忙中有一份沉着和淡定，在目光中看到了一种爱的光辉。我从前十分忧虑这些创业团队能不能活下去，但近年来我看到了许多有良知的本钱正在全力支撑他们。这样的创业团队，我称之为任务驱动主导的团队。

  当然，我信任绝大多数的创业团队都是四种驱动力并存。在实践创业的道路上，每一种驱动力都有其共同的价值。但我期望在创业的马拉松中，渐渐的变多以任务和愿望驱动为主导，以职责和利益驱动为支撑的创业型公司。假如说“利益”是商业的实质，那么“利他”则是商业文明的实质。我信任任务驱动主导的创业团队越多，创业型企业就能真正为未来的商业文明做出奉献，而非只是是盈余和增加。期望渐渐的变多的创业团队在创业的过程中，借事修人，继续提高精神境界。最终，祝渐渐的变多的创业团队继续成功，继续生长。

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