过半，烧结厂全体干部职员鼓足干劲强担当，竞赛场上扬风采，生产区域处处呈现出如火如荼的

  “配料，配料，二配8仓生灰仓设定9.8，下料波动比较大，物料最大下至20。”

  “查看下料口，现场进行清吹，二配8仓能开启告知主控室。”烧结车间丁班工长白旭东紧盯配料系统画面说道，脑子里慢慢的开始“展开”配料计算模式，计算如何把烧结矿钙点的影响降至最低，提升烧结自产矿的合格率，为炼铁高炉的生产做好服务。

  上半年以来，烧结厂不断深化各科室、车间以及各专业技术人员之间的协同配合，加强对各项生产指标的全过程管控，树立“过紧日子”的思想，从小处着手，大处着眼，有效助力生产高效稳定运行。为切实做好节能降耗工作，烧结厂把班组“四级成本”管控“小指标”竞赛作为节能降耗的重要抓手，针对生产的全部过程存在的“疑难杂症”进行思想碰撞，通过寻求处理问题最优办法，比运行操作、竞参数控制、赛巡检质量，帮大家共同提升生产操作水平，潜移默化中提升全员业务技能水平，实际做到了以赛代练，以练促学，以学促行，为生产高效稳定运行打下坚实基础。

  为确保三季度劳动竞赛活动扎实开展，烧结厂结合生产实际制定了《烧结厂三季度劳动竞赛活动实施方案》，成立了劳动竞赛领导小组，落实具体负责人，制定竞赛奖惩标准，坚持“日跟踪、周考核、月兑现”的原则，以分厂周检通报的方式，总结上周工作、通报周检考核情况、安排部署本周重点工作，形成闭环管理。督促各科室、车间将任务指标落地落实。与此同时，纵向抓落实，要求各单位结合实际做实做细每项工作，一手抓工艺质量管控，严格执行签字确认，把好物料最后一道关；一手抓安全管控，做到劳动竞赛与安全环保相结合、与岗位练兵技能比武相结合、与提升服务基层效能相结合，助推各项工作再上新台阶。

  “每周晒出‘成绩单’，客观、真实地反映各科室、车间工作成效和存在的短板，营造比、学、赶、帮、超的工作环境。”

  近年来，烧结厂在“实、细、活、新”上做研究，在总结、提高、推广、完善上下功夫，建立有管理、有效率、有权威、强有力的生产组织管控体系，修订责任明晰、流程简便、管控有力的制度体系，突出组织保障。为激发关键岗位及各级管理人员劳动竞赛热情，该厂及时作出调整内部绩效考核，对各级管理人员和一线关键岗位人员绩效做调整，修订《劳动竞赛奖励分配办法》《关键岗位管理人员绩效考核办法》等，旨在强化主体生产单位落实各级责任，明确人员职责，紧抓生产工序质量及关键技术指标，形成“三轮驱动”的强大动力，推进经济效益提升。结合开展“揭榜挂帅”技术项目攻关活动，倒逼各级人员在“赛”中添动力，在“赛”中强本领，在“赛”中创一流。通过“一人一表”清单式绩效管理，细化关键指标分解，夯实具体责任量化，加快竞赛成果转化，为推动企业高水平发展贡献烧结力量！（烧结厂 张小敏）